Для компании из сферы «B2B-услуги» разработали проект «Онбординг с выдачей документов». Бот запрашивает документы, выдает план и напоминает участникам онбординга.
Онбординг с выдачей документов
Бот запрашивает документы, выдает план и напоминает участникам онбординга. Собрать документы и провести сотрудника по первым дням работы.

Задача клиента и исходная проблема
Основная задача проекта «Онбординг с выдачей документов» — собрать документы и провести сотрудника по первым дням работы.
Исходный процесс до проекта «Онбординг с выдачей документов» выглядел так: hR отправлял инструкции вручную, а руководители забывали о части задач.
Что именно реализовали
Для задачи «Онбординг с выдачей документов» команда реализовала решение, в котором бот запрашивает документы, выдает план и напоминает участникам онбординга.
- Профиль.
- Документы.
- Чек-лист.
- Роли.
- Напоминания и обратная связь.
Как работает решение
- 01
Обращение пользователя
Основная задача проекта «Онбординг с выдачей документов» — собрать документы и провести сотрудника по первым дням работы.
- 02
Сценарий решения
Для задачи «Онбординг с выдачей документов» команда реализовала решение, в котором бот запрашивает документы, выдает план и напоминает участникам онбординга.
- 03
Функции и модули
Внутри «Онбординг с выдачей документов» предусмотрены профиль, документы, чек-лист, роли, напоминания и обратная связь.
- 04
Передача данных
В контуре «Онбординг с выдачей документов» связаны Telegram, HRM, облачное хранилище.
- 05
Следующий шаг
Бизнес-польза кейса «Онбординг с выдачей документов» выражается в том, что новый сотрудник понимает следующий шаг, а HR контролирует адаптацию без десятков личных сообщений.
Техническая логика и интеграции
Внутри «Онбординг с выдачей документов» предусмотрены профиль, документы, чек-лист, роли, напоминания и обратная связь. Подтверждённые системы и элементы: Telegram, HRM, облачное хранилище.
Польза и результат для бизнеса
Бизнес-польза кейса «Онбординг с выдачей документов» выражается в том, что новый сотрудник понимает следующий шаг, а HR контролирует адаптацию без десятков личных сообщений.
Решение «Онбординг с выдачей документов» закрывает исходную проблему процесса: hR отправлял инструкции вручную, а руководители забывали о части задач.
