В проекте автоматизировали процесс компании из сферы «E-commerce». Google Sheets объединяет расходы по SKU и показывает маржинальность и точку безубыточности.
Юнит-экономика ассортимента
Google Sheets объединяет расходы по SKU и показывает маржинальность и точку безубыточности. Рассчитывать маржу товара с учетом логистики, комиссий, рекламы и возвратов.

Задача клиента и исходная проблема
В этом кейсе команда решала задачу: рассчитывать маржу товара с учетом логистики, комиссий, рекламы и возвратов.
На старте проекта сохранялось ограничение: команда ориентировалась на валовую наценку и обнаруживала убыточные позиции слишком поздно.
Что именно реализовали
Реализованная логика: Google Sheets объединяет расходы по SKU и показывает маржинальность и точку безубыточности.
- Себестоимость.
- Комиссии.
- Логистика.
- Реклама.
- Возвраты.
- ABC-анализ и сценарии цены.
Как работает решение
- 01
Исходные данные
В этом кейсе команда решала задачу: рассчитывать маржу товара с учетом логистики, комиссий, рекламы и возвратов.
- 02
Правила обработки
Реализованная логика: Google Sheets объединяет расходы по SKU и показывает маржинальность и точку безубыточности.
- 03
Автоматизация
Внутри решения предусмотрены себестоимость, комиссии, логистика, реклама, возвраты, ABC-анализ и сценарии цены.
- 04
Связанные системы
В контуре решения связаны Google Sheets, маркетплейсы, рекламные кабинеты.
- 05
Рабочий результат
Для команды из сферы «E-commerce» решение даёт следующий эффект: команда прекращает масштабировать убыточные товары и принимает решения по полной, а не видимой марже.
Техническая логика и интеграции
Внутри решения предусмотрены себестоимость, комиссии, логистика, реклама, возвраты, ABC-анализ и сценарии цены. Подтверждённые системы и элементы: Google Sheets, маркетплейсы, рекламные кабинеты.
Польза и результат для бизнеса
Для команды из сферы «E-commerce» решение даёт следующий эффект: команда прекращает масштабировать убыточные товары и принимает решения по полной, а не видимой марже.
Решение закрывает исходную проблему процесса: команда ориентировалась на валовую наценку и обнаруживала убыточные позиции слишком поздно.
