Этот кейс — разработка ИИ-агента для сферы «Проектные услуги». ИИ-агент извлекает задачи из разрешенных источников, предлагает исполнителя и создает их после подтверждения.
AI-оркестратор рабочих задач
ИИ-агент извлекает задачи из разрешенных источников, предлагает исполнителя и создает их после подтверждения. Собирать обязательства, назначать следующий шаг и напоминать о рисках.

Задача клиента и исходная проблема
Для этого рабочего процесса в сфере «Проектные услуги» было важно собирать обязательства, назначать следующий шаг и напоминать о рисках.
Проблема, с которой началась работа над решением: руководитель вручную переносил договоренности и проверял несколько систем.
Что именно реализовали
В проекте ИИ-агент извлекает задачи из разрешенных источников, предлагает исполнителя и создает их после подтверждения.
- События.
- Извлечение задач.
- Правила.
- Подтверждение.
- Дедлайны.
- Напоминания и журнал.
Как работает решение
- 01
Запрос или документ
Для этого рабочего процесса в сфере «Проектные услуги» было важно собирать обязательства, назначать следующий шаг и напоминать о рисках.
- 02
Подготовка контекста
В проекте ИИ-агент извлекает задачи из разрешенных источников, предлагает исполнителя и создает их после подтверждения.
- 03
ИИ-обработка
Внутри решения предусмотрены события, извлечение задач, правила, подтверждение, дедлайны, напоминания и журнал.
- 04
Передача результата
В контуре решения связаны Email, мессенджер, таск-трекер, CRM.
- 05
Рабочий эффект
Практический результат проекта — команда не теряет договоренности между каналами, а критичные действия остаются под подтверждением ответственного.
Техническая логика и интеграции
Внутри решения предусмотрены события, извлечение задач, правила, подтверждение, дедлайны, напоминания и журнал. Подтверждённые системы и элементы: Email, мессенджер, таск-трекер, CRM.
Польза и результат для бизнеса
Практический результат проекта — команда не теряет договоренности между каналами, а критичные действия остаются под подтверждением ответственного.
Решение закрывает исходную проблему процесса: руководитель вручную переносил договоренности и проверял несколько систем.
